当前位置:新闻中心>公司动态>管理者逃不掉的3大使命:天职、天缘、天意
企业“三命”:宿命、寿命、使命
企业三命说,是指企业的宿命、寿命和使命。
宿命。根据企业总体的发展规律,企业随其发展最终会灭亡,这就叫宿命。我所了解的世界上寿命最长的企业在英国,历史也不过300多年。
我们或梦想或远景或希望企业成为百年老店,但万事万物都有一个生生灭灭的规律,对此恐惧、伤悲、或感到荣耀都是不必的情感。当然,你也可以修炼到佛学心经所讲的“诸法空相,不生不灭,不垢不净,不增不减”的层面。
寿命。企业的生灭或蜕变有一个时间段,我们把企业从设立开始至清算退出破产的时间段称为寿命。其中有可以划分为一些阶段,比如前面所说的寿命周期。
使命。不能说因为企业有了必然要灭亡的宿命,作为企业家就也讲宿命,不去努力了。恰恰相反,正因为企业有宿命,企业家更有使命感。
就是说企业家通过自己正确的决策和意志力,使有宿命的企业更好、更健康地活下去、成长下去。即使企业成长过程中会遇到很多陷阱,很多常人难以忍受和理解的困苦,使命感也会激励着企业家不断地去奋斗,去超越。
正如任正非所言:生命总是要终结的,我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命,不要死得那么快,更不要死得那么惨!使命不是你要做的、喜欢做的事情,而是你必须做的、不得不做的事情。
中国企业目前所面临的一个普遍使命就是“二次创业”,是如何实现“三转”——转型、转移、转交。
转型就是由原来追求量的成长转型为追求质的成长。
比如确定“全球化的公司、世界级的三角”愿景后的山东威海三角集团,其转型战略就是要建立新的生产力模式和市场价值体系。
从主要依靠资源的投入,转变到主要依靠技术进步和提高效率的轨道上来;从主要依靠简单扩大在生产的规模经济,转变到主要依靠集约生产、提高质量和效益的优化结构的轨道上来;从立足本土经济,转变到立足于全球经济的轨道上来;从主要追求单一的经济效益,转变到追求经济、社会、环境效益协调增长的轨道上来。
这就是三角集团“给社会带来进步,为人类创造文明”使命下的新任务。
转移就是企业要整合更广范围的资源,适应全球化的大趋势。逐步做到理念全球化,市场全球化,人才全球化,战略全球化,不断将资源由附加值低的地方转移到附加值高的地方,这就是企业家精神和使命。
转交就是设计让人才脱颖而出的机制并培养出优秀的接班人,然后给年轻人让位子,为年轻人出点子。
正如我们前面所讲,退居二线的顾问岗位的职责是:只搞建言,不搞建设;只干服务,不干业务;只管验收,不管创收;只谋战略,不谋战术,也就是在顾问位置上完成自己的历史使命。
这是企业家对企业寿命周期的管理,其最终目的就是实现企业的长寿。
02
企业家“三天”:天职、天缘、天意
企业家管理企业,应该保持什么样的价值观念呢?我把它总结成企业三天说,即天职、天缘、天意。
03
企业领导者的新使命和新天职 古人曰:以铜为镜可以正衣冠,以史为镜可以知兴替,以人为镜可以明得失,以己为镜可以促进退。史镜、人镜可以防己过,铜镜、己镜可以正己身。今后,在继续学习优秀标杆企业的同时,还要以己为镜,向内反思自己。 以己为镜,有三个基本角度,一是通过历史性反观,发现自己的进步或退步,二是通过逻辑性反思,整理自己的思想和体系,三是通过良心性观照,修正自己的言论和行为。 以己为镜,不是灵魂深处爆发革命要死要活,也不是专心致志地修身养性,而是要为了为本我定位——可能是坚守目前的岗位或目标,也可能是去寻找外在世界中更宽阔的服务对象,寻找更有意义的奋斗目标。 中国大企业发展到现阶段,应该回归原点思考问题。小赢靠聪明,大赢靠品德,共赢靠机制;小富靠勤劳,大富靠智慧,共富靠制度。机制的进步才是真正的进步,制度的创新才是根本的创新。 秦始皇的伟大之一就在于推行“书同文,车同轨”,统一度量衡等的制度建设,秦朝政府短命,但其创造的制度持续千年。原点就是思考企业领导者的使命——过去我们创造物质财富,今后我们要创造规则制度,创造新的商业文明。这应该是新时期中国大企业领导者的新使命。 做政治家可能要“家事、国事、天下事、事事关心”,做企业家可能要“你事、我事、他人事、事事分清”,为自己做好职业定位,约束好自己的言行。比如:不在官员面前炫富
不在员工头上耍权
不在同行背后挖角
不在外行领域投资
我们的社会需要一大批优秀的“职业企业家”,优秀的职业企业家需要超强的职业定力。 我认为包括三方面:第一是事业领域上的定力,第二是思想言论上的定力,第三是世俗人情上的定力。
履行职业责任和企业公民责任,是新时期中国大企业领导者的新天职。