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企业如何“建机制、做激励、清淤血”?

发布时间:2021-06-08 发布者:中人网 来源:中人网 浏览:112 次

企业想要产值高、效果好,首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。

案例背景:

一家集整体硬装和陈设(软装)设计,全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构,公司成立10年。由行业内资深设计团队组建,为高端私宅业主提供整体陈设设计及配置服务。

此行业的特点:

核心员工为设计师,看中设计师的背景资历、因工作性质的原因,工作的环境需要自由、轻松,方能保持创作设计的灵感,因此大部分设计型企业都存在以下问题,列举三条大部分企业存在的情况:

1、公司内部管理较松散,公司的管理制度执行力不足。

2、员工工资偏高,企业觉得发放不合理,想让员工做出同等价值的事。

3、企业的前身处于另外一个行业,成立此公司的时候,有部分员工也直接带过来,但久而久之发现,老员工的专业技能跟不上,但出于感情的原因,并没有淘汰这些员工,最终造成人员结构臃肿,人效浪费严重。

接下来,我们一起来聊聊众多企业为何存在这些问题 :

1、我们要来思考:内部管理不到位,到底是谁的责任?

员工的责任?

还是老板的责任?

假设是员工的原因:那是因为责任心不足、工资不高影响积极性、没有形成主人翁的精神?

假设是老板的原因:那是因为没有时间精力去建立规章制度、对企业的约束与激励问题不重视、还是说不会制定?

万达集团董事长王健林说过:企业文化主要分为精神文化、制度文化、行为文化。其中,制度文化就是企业的管理制度。企业想要健康稳定的发展,就需要靠制度来管人,而不是靠人管人。

另外,在建立企业规章制度的同时,也要做好激励的机制,激励的作用不是用来约束你,处罚你,而是引导你去好好的干活,提升在公司里面的执行力。

2、很多企业每年都会固定的加薪,无论是加工龄工资也好、还是普调也好。如果老板不知道为何而加薪,只想单纯的靠加薪来留住员工,不懂得让员工知道加薪的意义所在。“加薪”无疑是“加成本”的另一个代词而已。

众多优秀企业家说过他们对加薪的看法,列出几条为老板们科普一下:

史玉柱:给员工付高工资没有错,错在给不合格的员工发工资;

马云:加工资是公司对你有了新的更高要求;

任正非:想要高工资,就必须要高要求、高产出。

不知道老板们看到这里的时候,下次给员工加薪会不会想的更深一层呢?

3、人员臃肿、人效低下、因为有感情在,所以不好意思解雇老员工。相信95%以上的企业都会存在这些问题。但是,换个角度来想:

如果人员臃肿,又不清除的话,造成企业成本负荷重,那谁去“买单”;

如果员工工作效率低下,员工4个小时能完成的活,变成8个小时才能完成,最终还因此而加班处理,此效率又是谁去“买单”。

经营企业不是经营慈善机构,商场如战场,你一旦松懈、竞争者就会有机会超越。你不好意思解雇没有创造价值的老员工,这批老员工就会成为你的拖累、你的蛀米大虫、甚至是毒瘤。与此同时,你的对手就比你更轻盈的跑在前面,占领市场优势。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制关注“绩效谋策”公众号(您有一份免费的《创新薪酬全绩效模型设计》内部资料可以加:zwwjx66直接领取

总结:

企业想要发展好,员工好。建立约束机制管人、建立激励机制用人、定时清理“蛀米大虫”保持企业内部健康、动力十足是必不可少的一个课题。想要产值高、效果好,首先就要学会去建机制、做激励、清淤血。

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