当前位置:管理咨询>人才培养>真正厉害的人,早就改变了“底层思维”

真正厉害的人,早就改变了“底层思维”

发布时间:2021-08-25 发布者:中人网 来源:中人网 浏览:105 次

有句话说:人与人之间的差距,有时候比人和狗都大。


到底是什么拉开了人与人之间的差距呢?


一是思维方式,二是行动和执行力。


思维方式决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。


曾国藩出身于湖南省湘乡县一个普通农民家庭,后官至清朝两江总督、直隶总督、武英殿大学士,封一等毅勇侯。


曾国藩的人生“逆袭”之路,就是从“底层思维”的改变开始的。



1

底层思维一:吃独食


天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。利益,往往是众人都渴望得到的。


面对利益的诱惑,人们常犯的思维错误就是,吃独食。


而这样独占利益却不与大家分享的人,一定会招致怨恨,甚至成为众矢之的。


曾国藩早期在抵抗太平军时,认为有道义就能感召别人,必然振臂一呼、应者云集。


但是他慢慢发现,最初投奔他的人都去了胡林翼那里,于是便问赵烈文:“众皆出我下,奈何尽归胡公?”


赵烈文回答:“人皆有私,不能官,不得财,不走何待?”


曾国藩问:“那我该怎么办?”


赵烈文回答:“集众人之私者,可成一人之公!”


曾国藩这才恍然大悟,从此以后对有功的部下“武人给钱,文人给名”,用重赏来“鼓好胜之心”。特别是担任钦差大臣、两江总督以后,经常利用一切机会保荐幕僚当官。


于是曾国藩的幕府大盛,人才济济。


曾国藩讲:“利可共而不可独”,领导人可能追求道德上的完美无瑕,亦或是其他雄伟的目标,但对普通群体而言,柴米油盐可能才是发愁的事情。


道义可以号召人,却不一定能笼络住人。利用“人以利动”的属性,采取恰当的激励制度,才能“集众人之私,成一人之公”。


人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁,而是在于你帮了多少人。


请记住这句古训:“路经窄处,留一步与人行;滋味浓时,减三分让人食”。



2

底层思维二:盲目跟风


心理学上有个名词叫“从众心理”,即个体在群体的影响或压力下,放弃自己的意见或违背自己的观点使自己的言论、行为保持与群体一致的现象,即通常所说的“随大流”“跟风”。


曾国藩说:“久利之事勿为,众争之地勿往。”


意思是告诫我们,妄图长久得利之事不要做,人人趋之若鹜争抢之处不要去。


这句话在互联网时代尤其适用,现在是创业的大浪潮,市场一旦出现某个机会就会有大量的人趋之若鹜,但现在社会变化太快了,任何一个机会一旦被大家争相追逐,说明它已经不再是机会了,这就是众争之地,勿往。


日中则移,月满则亏,物盛则衰。世界上没有一劳永逸的事情,也不可能有长久获利的事情。


同样的道理,如果一件事一直都能让大家轻松获利,说明后来者一定都是来接盘的,如同击鼓传花的游戏,都在找下一个接盘人,这时你千万不要轻易插足进去,赚不到钱不说,还可能把老本搭进去,比如前些年兴起的P2P、民间借贷等等。


《南村辍耕录》说:“一事精致,便能动人,亦其专心致志而然”。


无论做哪个行业,没有点钻研精神,没有股子痴迷劲儿,而是看着碗里的,想着锅里的,恐怕很难达到一个很高的境界。


因为每个人的时间和精力都是有限的,除了少数天才之外,没有谁可以样样精通。


版权所有:内蒙古三丰人力资源管理有限公司 技术服务: 易讯网络公司