“你在管理中遇到过哪些难题？”

看到这个问题，我想此刻身为管理者的你，一定特别想大倒苦水。
由于工作的原因，我有机会近距离观察、辅导过上万名不同层级的管理者，其中既有功成名就的名企高管，也有刚刚踏上管理岗位的“新手”。
他们之中有1/3的人在管理岗位上游刃有余、干得风生水起，1/3的人在苦苦挣扎，另外1/3的人不得不重新调整定位。

员工的工作完不成，第一反应还是亲力亲为，觉得有浪费口舌的功夫自己早就做完了；
喜欢用自己的标准去衡量员工，觉得自己能做到的员工一定得做到；
想把更大的精力放在工作内容上，而疏于管理，觉得“技能”才是硬道理；
员工一犯错第一反应是“我怎么这么苦”，而不是如何帮助员工去改正.....

既然指望不上下属，那就自己加班加点干，可这样要么身体吃不消，要么就是项目没做好，最后被领导谈话训斥。

本以为做管理者之后可以有大把时间做自己想做的事，谁能想到搞管理这么麻烦？
把他们捏合在一起，激发他们的战斗力，本身就是极具挑战性的工作。
换个角度，优秀的管理者在我们眼中也是“稀有物种”。
你一定听过身边朋友、同事（甚至就是你自己）抱怨上司有多么不靠谱，多么简单粗暴，各种挖坑甩锅，一直以来对他们都是“恨铁不成钢”。

国外大量的研究都有力地揭示：管理者是影响员工敬业与否的关键。
美国最大的民意调研机构盖洛普公司曾经对上百万人做过长期调研，想要找到员工敬业与否到底和什么有关。
最后的结论就是：
超过90%的人“找工作时是挑公司，离职时是挑上司（回想一下你身边跳槽的朋友，这个比例有多少？）
换句话说，90% 的员工辞职都是因为“领导不行”。

如果你已经走上管理岗位，并且渴望成为卓有成效的好领导，能带领你的队员们不断打胜仗，让他们工作有成就，职业有发展，那么听我往下说，下面这部分对你可能会很重要。

管理团队看起来很难
在我的客户、学员和朋友中，有很多人分享过“踏上管理岗位是他们人生中曾经历的最具挑战的改变之一。”
你可能是因为专业能力突出、业绩卓越而被晋升到管理岗位的，但当你走上管理岗位，你很快就会发现：“管理怎么和我想象中的完全不一样呢？”

• 每天时间都不是自己的，被各种烦人的事情推着走；
  
• 很多事情没法亲力亲为，缺少成就感，失控感倒是越来越强烈；
  
• 同事变下属，关系难摆平，管理他们会难为情；
  
• 紧张，既担心把事情搞砸，又不知道自己要干什么；
  
• 感觉自己不是好人，活成了以前讨厌的领导的模样；……

或者，尽管你已经有了2、3年的管理工作经验，也看过很多管理书籍，听过很多管理课程，还报考了MBA，但是依然对管理工作的尺度深感困惑。

• 不仅要关注任务目标，更要关注执行目标的人；
  
  
• 不仅要影响下属所做的事情，还要能够影响他们行为背后的思维方式；
  
  
• 需要平衡好裁判和教练的角色，不断在培养下属和要求表现之间找到最佳平衡点；
  
  
• 既要照顾到团队的“共性”，也要兼顾员工的“个性化”需求；……

“正确”的管理是没有唯一的答案的，永远都是在做抉择。
你不仅需要知道应该做些什么，还要考虑怎么做。如果缺乏指导，你就只能靠自己不断从经验中摸索、总结，这意味着，你可能要花费很长的时间，摔很多跟头，才能达到 “好领导”标准。
这个学习过程是可以加速的，只要掌握“正确”的学习方式，就可以大大缩短自己摸索与试错的过程。