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陈春花:面对未知和不确定性,领导者必须成为指南针

发布时间:2022-05-06 发布者:环球人力资源智库 来源:环球人力资源智库 浏览:160 次
疫情之下,我们要真正面对的是本质上的变化。
面对未知与不确定性,组织的领导者可以选择退出或者沮丧;
也可以选择成为危机中的指南针,带领员工寻找新的发展机会,继续保持增长,真正化危为机。

不确定性中,领导者应该做什么?
 当我们遇到巨大的不确定性的时候,我们实际上没有地图可以依靠,选择一条求生之路,没有经验可以依赖。
所有的信息都在动荡和模糊之中,整个组织朝哪里走就需要有一个指南针。这个指南针就是组织中的领导者。  我还清楚地记得吉米·卡特说过的一段话:“时刻记住你自己有多强大。不要忘记个人的力量能起很大的作用。
牢记这个可能,改变世界,改变社区,改变家庭,改变你自己”。这段话完整地表达出我要表达的想法。
 而领导者之所以重要,是因为唯有领导者能够承担三个最重要的功能: 第一,决定组织的高效运转。第二,指引方向,鼓舞人心,重振希望。第三,摆脱危机。 因此,在各行各业、各个企业中,都需要真正的领导者。
我们也期待更多的管理者成为真正的领导者,带领大家,面对前所未有的挑战。

成为真正的领导者,

做到四点

 福列特说:“最优秀的领导者并不要求别人为他服务,而是为共同目标服务。最优秀的领导人没有追随者,而是与大家一起奋斗。”正是这些真正的领导者,让我们感受到力量,感受到方向,也唤起了信心。 那我们怎么样才能成为一个真正的领导者?我认为要做到以下4点: 1. 尽责担当  真正的领导者并不在于职位,而在于尽责。职位只是一个外在的尺度,如果你能够在面对不确定性的时候,充分发挥领导的职责,去担当责任,实际上已经是一个“指南针”。 华为这两三年遇到了巨大的冲击,但是任正非还是很笃定地跟华为人讲,我们最重要要做的其实还是把自己能做的事情做好。这也是华为为什么从18年、19年到20年的第一季度,依然保持强劲的增长、稳定持续的发展。 对于领导者而言,如果想要成为危机中的“指南针”,最重要的不是沮丧和担心,而是选择追求内心的强大,带领员工寻找新的发展机会,继续保持增长,真正化危为机。  2. 高效行动力  高效行动力彰显领导者的担当。我们常常会告诉别人我愿意担当,但是大家不是通过你的理念或者你的观点评判你的履职能力,而是通过高效的行动力来判断你是否尽责。
企业的领导人面对变化时,要有高效的回应速度,能够在危机当中比别人更快找到方向和调整企业节奏。 在一个完全变化的环境当中,讨论一个领导者的担当的时候,我们不是看观点,而是看他的整个行动力和响应的速度。 企业高效响应变化,源于这五点:
整个组织的执行力;运营的基础水平;整合资源的能力;承担社会责任的意愿;你的价值观。 3. 经营意志力  当你面对变化的环境,不是环境的问题,而是你自我成长的问题。
为什么有时候你跟不上?
这说明自身成长的变化速度不够。我们不断强调从一个规模转到另一种规模,或者换个角度说,当规模体量足够时,你就一定有能力去面对危机。 企业成长的问题实质上是管理者态度的问题,是愿意主动带领员工拥抱变化,还是停留在惯性优势、惯性模式、惯性取得的成绩当中? 这要求领导者拥有非常强的意志力,要求自身做出改变。当成长速度超过环境变化的速度,能够用一种新的模式去解决遇到的新问题,那么眼前的危机就能成为开辟未来的机遇。 4. 承担社会责任  如果你想成为指南针,还应该要求自己学会承担企业的社会责任。当你能承担社会责任时,整个组织的向心力和认同感会非常高。
所以当领导者愿意去承担社会责任的时候,其实就是帮助人们在危机当中看到希望,感受温度,并鼓舞人心。 以上四点是告诉大家,如果想要在危机当中真正面对危机,我就希望大家能够成为一个真正的领导者,你要清楚知道你的责任是什么。 一个真正的领导者,具有鼓舞成员朝着目标共同奋斗的魅力;具有一种群体组合能力,他能够通过有效的联系,带领成员获得集合力量。
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