当前位置:管理咨询>人力资源管理咨询>下级不能理解上司,就像男人无法感受女人生孩子的痛苦
《卓有成效的管理者》读书会运行了一周。每天都会有很多朋友就阅读和实践的心得做一些分享。其中也不乏会有一些激发大家共鸣引起激烈讨论的问题。
比如,如何发现上司的长处?怎样跟上司建设性的互动?这两个问题就引发了大家激烈的讨论。
当下属的觉得老板可能独断专行,难以理解。做老板的觉得自己也是有苦说不出,下属难共情。
最后,康老师也就这两个问题给出了建设性的意见。大家不妨对照自观。
Question
危滨 - 深圳
但是认识自己的长处就很不容易了,更不用说发挥其他人的长处。
苏格拉底说:认识你自己;我们古人说:知人者智,自知者明。自知和知人都不容易做到,这个难题如何破解?
对自己可以通过360度反馈和人才测评工具等去挖掘自己的长处。对他人就比较难去深入了解或者了解的成本偏高。此外还要我们接受上级是歪瓜裂枣的现实,那发现他的长处就更难了!求解惑!@康至军
Answer
叶燊岚 回复:危滨
个人想法,仅供参考。
要想发现他人的长处,第一步,就是放下自我,愿意去倾听和观察。康老师有一次上课,举了一个林肯总统的例子,大意是面对他不喜欢的军官或将领,林肯总统总是会想“我不喜欢他,看来我还需要更了解他”。对于我们也一样,我以前也不会欣赏他人,因为我总觉得自己很厉害,什么都做得很好,总是活在自己的世界里。但当我放下自己,学着去观察,特别是他人曾经做过的优秀事迹,我会从他的往事中克服过的困难、做出的成绩等等方面,发现他很多的优点,比如执着、耐心、热情、专注等等。
Answer
康至军 回复:危滨
我自己的经验,深入了解自己,是了解/理解/同理他人的基础,也是关键。
可以试着多了解自己的优缺点,主要可以通过:1. 测评工具;3. 可以在合适的时机直接问上司。
可以先行动起来。做的过程中如有问题,可以继续探讨。
Question
梦飞
康老师,若是家族企业,老板任命他的亲属作为他的领导,出现刚刚这位同学遇到的问题,如何应对较好?
Answer
康至军 回复:梦飞
如果问题是老板的任命不公平,是另一个问题。德鲁克的忠告是,首先界定真正的、正确的问题。任命不公正的问题,在“如何了解上司的长处”下讨论,就很难有高质量的解法。
Question
情绪源于想法
老板不理解怎么办,有些事情是有延时才能有收获,但是老板只要近期就有成果,比如培养人,老板总是想着空降,