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文化强企塑造“朔黄铁路”品牌

发布时间:2022-12-22 发布者:企业管理杂志 来源:企业管理杂志 浏览:180 次

国能朔黄铁路发展有限责任公司(简称朔黄铁路)是国家能源集团控股子公司,主要负责我国西煤东运第二大通道朔黄、黄万、黄大铁路的建设运营,运营总里程889千米,是保障国家能源供应的重要骨干企业。


自1998年成立以来,朔黄铁路以保障国家能源运输大动脉安全高效畅通为己任,瞄准建设世界一流运输企业的战略目标实施文化强企战略,塑造集文化品牌、管理品牌、产品品牌、服务品牌、社会责任品牌“五位一体”的“朔黄铁路”品牌。




一、健全体制机制,明确品牌建设工作责任


一是加强对品牌建设工作的组织领导。健全党委领导、顶层设计、整体规划、部门联动、全员参与的品牌建设工作领导体制和工作机制,制定品牌发展战略,明确品牌建设工作责任部门,选好配强品牌建设工作队伍。


二是完善品牌建设工作评价机制。公司印发《创建世界一流品牌专项行动方案》和《品牌管理办法》,完善品牌建设工作的评价机制,量化评价指标;将品牌建设纳入党建工作责任制,作为党建工作述职、评议考核的重要内容;开展品牌建设对标研究,以国内外同行业优秀品牌为标杆,学习借鉴其品牌建设的先进经验。


三是形成品牌建设投入协同效应。明确品牌建设项目,建立与企业经营收入、利润水平相关联的品牌建设投入机制,将品牌建设项目经费列入公司年度预算,合理统筹、规范管理品牌建设费用,形成品牌建设投入的协同效应。


二、加强阵地建设,创新品牌建设活动形式


一是以党建引领品牌建设。坚持党对企业文化和品牌建设的领导,保证品牌建设工作践行社会主义核心价值观、贯彻新发展理念的正确导向;常态化开展“五型党建”“四强党支部”“党员先锋岗”“党员突击队”“特色党支部”创建工作,打造品牌建设的坚实阵地。


二是创新品牌建设活动形式。公司将品牌建设内容有机融入各种文体活动之中,创新品牌建设活动形式,引导全体员工广泛参与企业文化与品牌建设。如通过组织开展“朔黄文化艺术节”“朔黄运动会”“朔黄春晚”“朔黄美食节”等群众性文体活动,提升员工对企业文化的认知度和归属感,激发品牌建设工作活力。


三、树立典型,打造品牌建设核心载体


一是打造两万吨载重列车品牌。公司大力推动立足主业的自主创新,持续攻关铁路建设运营领域的关键核心技术,树立两万吨载重列车运行试验的典型。探索创新“1131”标准化管理模式,形成两万吨载重列车运行的专业制度体系,全面提升其开行品质,以优质产品和服务夯实“朔黄铁路”品牌建设基础。


二是打造重载铁路检测品牌。公司聚焦重载铁路基础设施技术检测/监测和安全状态评估的核心任务,健全铁路检测技术和知识体系,并建立与之相适应的检测管理体系,致力于保证载重列车的运行安全;同时,持续对标国内外同行业一流检测技术应用单位和数据分析机构,不断提升自身检测技术水平,推动“智慧铁路”建设,创建重载铁路检测品牌。


三是打造联合运输品牌。公司制定《联合运输及业务外包管理办法》,以“一家人、一条心、共创共赢、追求卓越”的联运合作理念和“两准入、四统一”的联运合作准则,与联合运输单位共同探索形成“五个融合”“十必须、两严格”“五严禁、五落实”的运营管理机制,实现联合运输各方人力、物力等资源的优化配置、文化融合、合作共赢。


△ 截至2022年7月12日,朔黄铁路两万吨载重列车累计安全开行逾75000列,完成煤炭运输任务8.57亿吨



四、以人为本,提升员工队伍综合素质


一是加强对员工的人文关怀。公司将实现好、维护好、发展好员工基本权益作为企业文化和品牌建设的重要内容,切实解决好广大员工最关心的现实利益问题,不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。公司制定了统一的后勤服务管理办法,创新后勤服务管理模式,持续推进后勤保障标准化站区建设。根据公司运输生产布局规划,按照“站区城镇化、小站值守化”的思路,适度引入社会服务机构资源,提升铁路沿线基层岗位员工的生活保障质量。


二是加强企业民主管理,构建和谐劳动关系。健全公司全级次企业的工会组织和员工代表大会制度,落实广大员工的知情权、参与权、表达权、监督权,切实保障员工参与企业管理和对企业经营管理行使监督的权力,构建和谐劳动关系。


三是通过品牌建设提升员工队伍综合素质。公司加强对参与企业文化和品牌建设人员的教育培训,通过品牌建设工作发现和培养选拔各类人才,提升员工队伍综合素质。


五、履行社会责任,树立良好品牌形象


一是积极履行社会责任。公司推广应用列车轻量化、再生制动能量有效利用等先进技术降低机车能耗,采用轨道结构减振和声屏障等新技术、新材料降低行车噪声污染,最大限度地节约资源和保护环境;改造升级污水处理设施、设备,确保污水达标排放,并应用污水处理和中水回用技术实现水资源循环利用;增设和改造货场防尘网,加强煤粉尘污染治理。


二是加大宣传力度。运用多种媒体和传播方式宣传展示企业文化、品牌形象、企业改革发展和履行社会责任的成果,营造浓厚的品牌建设舆论氛围。


六、注重实效,品牌建设成果丰硕


多年来,朔黄铁路通过持续实施文化强企战略,不断总结提炼品牌内涵,巩固品牌建设成果,塑造了集文化品牌、管理品牌、产品品牌、服务品牌和社会责任品牌“五位一体”的“朔黄铁路”品牌,品牌知名度、美誉度和企业核心竞争力显著提升。


2022年9月5日,新华社、中国品牌建设促进会、中国资产评估协会联合发布“2022中国品牌价值评价信息”榜单,朔黄铁路以124.78亿元的品牌价值名列国内交通运输业首位。


一是形成具有鲜明特色的发展战略。公司进一步明确新时代“朔黄铁路模式”的发展方向,形成“1153”发展战略:瞄准一个“建设世界一流运输企业”战略目标;坚持以高质量党建为引领;明确重载、安全、高效、绿色、智慧五个发展战略内涵;依托人才、技术、质量三个保障。


二是形成体系完备的“朔黄铁路”品牌文化。公司以“西煤东运、安全畅通,价值创造、幸福员工”为企业使命,以“爱岗敬业、实干奉献,持续创新、协调发展”为企业精神,以“强根铸魂,创新驱动”为发展理念,以“厚德、公正、自强、包容”为核心价值观,通过培育“安全在自己,安全为自己;违章就是事故,细节决定安全”的安全文化、“诚实守信,互利共赢”的经营文化、“标准化、精细化、信息化”的管理文化、“淡泊名利,慎权守职”的廉洁文化、“阳光选才,重德择优”的人才文化,形成体系完备的“朔黄铁路”品牌文化。


三是创造“铺通即运营、当年见效益”的建设典范。为贯彻落实国家能源集团“统筹规划、分段建设、及时投产、尽早发挥投资效益”的指导方针,朔黄铁路实行公司化建运一体模式,边建设、边运营,一期工程(神池南至肃宁北段)于2000年5月9日全线铺通,5月18日开始临管运营,当年完成煤炭运输任务547万吨,实现销售收入26512万元、利税1500万元。按照行业惯例,新建铁路铺通后一般要经过半年以上的整修才能开通运营,而朔黄铁路创造了“铺通即运营、当年见效益”的典型示范样板。


四是打造重载铁路领先品牌。2016年3月9日,朔黄铁路两万吨重载列车正式开行,成为我国第二条具备常态化、规模化开行两万吨货运列车的重载铁路。


2021年6月19日,国内首条移动闭塞技术重载铁路在朔黄铁路开通,标志着我国重载铁路技术实现重大突破性进展。


截至2022年7月12日,朔黄铁路两万吨载重列车累计安全开行逾75000列,完成煤炭运输任务8.57亿吨,为缓解国家能源运输瓶颈制约做出了重要贡献。


五是打造“朔黄绿色经济带”。公司秉持“修建一条铁路,造福一方百姓”的理念,在履行国家西煤东运使命职责的同时,致力于带动铁路沿线地区经济社会发展。


2008 年以来,公司分别在北京市、河北省沧州市、山西省忻州市和山东省东营市纳税,增加了铁路沿线地方政府的税收,促进了地方经济发展。


截至2021 年 12 月 31 日,公司累计缴纳各项税款 473.56 亿元。其中,在北京市纳税总额为 244.65 亿元,在河北省纳税总额为156.69 亿元,在山西省纳税总额为 71.92 亿元,在山东省纳税总额为 0.35 亿元。朔黄铁路的建设和运营吸纳了大量就业人员,也促进了铁路沿线相关配套产业的发展,形成了“朔黄绿色经济带”。


六是打造社会责任公益品牌。公司长期支持铁路沿线地区教育、交通等公益事业发展,2007―2021年,公司累计向铁路沿线29个县(市)捐款2.72亿元,其中用于教育帮扶的捐款1.31亿元,用于支持地方道路建设的捐款1.41亿元。


14年来,公司共捐建“神华大道”3条、“爱心大道”2条,捐建“朔黄希望小学”4所、多媒体教室100个、电脑教室65个、图书室60个、实验室15个。与此同时,公司以实际行动践行绿色发展理念,近五年来累计环保投资达3.14亿元,单位产值能耗降至0.17吨标准煤/万元,单位产值水耗降至0.94吨水/万元。


公司实施文化强企战略,持之以恒推进品牌建设,得到了各级政府和社会各界的好评,塑造了良好的企业和品牌形象。公司先后获得“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国绿化模范单位”“中央企业先进集体”“中央企业青年创新奖”“全国模范职工之家”“中国首届十大环境友好工程”等57项国家级荣誉和奖项,连续8年入选“全国煤炭工业社会责任报告发布优秀企业”;先后获得“河北省明星企业”“石家庄市捐赠助学先进单位”“海淀区财政贡献突出企业”“情系希望工程,关爱三晋学子”等地方政府授予的荣誉称号。■

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