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真高管与伪高管的核心区别是什么?

发布时间:2024-04-26 发布者:首席组织官 来源:首席组织官 浏览:140 次

比较普遍和典型的六个“张力”:  

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第一个是关于局部视角CEO视角之间的张力,伪高管往往是局部视角,一个真高管更多有CEO视角。更关键的是,真高管可以管理CEO视角和局部视角之间的张力。

第二个是管人管团队管组织管文化之间的张力。

第三个是伪高管要么只能“从问题出发”,要么只能“以终为始”,真高管相对来说就能够在“以终为始”“从问题出发”这两种风格之间灵活的切换。

第四个是伪高管要么难以自行设立工作方向,要么就不服管,真高管更能够管理“自主”“服从”之间的张力。

第五个是伪高管可以管理任务、管理一些项目,但是真高管还需要能够建立系统,更关键的是真高管可以管理系统和任务之间的张力。只见树木容易,只见森林也容易,难的是管理树木和森林之间的张力。

最后一点就是伪高管往往难以处理高管同侪之间的张力,要么就是有你没我,要么就是铁路警察各管一段,以地盘来划分规避矛盾,真高管既要能够独立,又能够相互依赖,可以与他人建立一种伙伴的关系。

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