当前位置:管理咨询>人才培养>职能高管的一个核心能力是“提案能力

职能高管的一个核心能力是“提案能力

发布时间:2024-02-28 发布者:首席组织官 来源:首席组织官 浏览:429 次

职能高管的“提案能力”

图片


公司发展到一定阶段,就会产生“中后台职能”。中后台职能高管需要有一个非常关键的能力,就是“提案的能力”

怎样才能做出一份高效的提案呢?

事先要对事情做充分了解,收集信息,跟相关人员进行意见交流,找到一些反对意见,形成明确的行动建议,再把这个行动建议放到一个更大范围的高管团队里面去进行PK。

中后台的职能高管能不能对议题有深度的思考,提出一个达到80~85分左右的提案就非常重要。

有的人老想通过“共创”解决,我认为是不对的你不能期待一个研发VP对于组织发展有那么深入的了解,或者期待一个营销老总对于财务的理解那么深刻,你让他们给你提出特别深刻的专业意见是非常困难的。

要提出一份高质量的提案,提案人必须有很强的专业能力,不然很难提出有深度的提案。

当然,只有专业能力是不够的,另外一个障碍是能否有全局视角。没有全局视角,缺乏对公司全局战略的理解,也是很难提出一个80~85分左右的提案的。

一个不能做出高质量提案的中后台高管,我认为是不能胜任的,是伪高管。

这类高管不仅不能做正确的事儿,还经常创造一些没用的甚至是负面的事儿,甚至为了保住自己的位置把水搞浑。这类中后台高管对公司的发展负面影响非常大,所以提案能力是判断一位职能高管能否胜任的重要指标。

版权所有:内蒙古三丰人力资源管理有限公司 技术服务: 易讯网络公司