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什么是“人效管理体系”?

发布时间:2023-05-15 发布者:培训江湖 来源:培训江湖 浏览:162 次

今天的话题,我们聊聊什么是《人效管理体系》,本篇内容摘自我的第四本书。


1. “人员管理”的概念


从企业经营需要利用资源这个视角去看待企业中的“人”,把它认定为“人力资源”,以示与其他的物力资源和财力资源的区别。这就在意识形态上,容易形成“职能”上的职责划分,即容易产生“人,由人资部管理”的“无形墙”。久而久之,就出现了“管”人的不使用人;用人的却不“管”人的“内耗、扯皮”现象。


从社会大环境中的与“人”相处、合作、共赢的视角去看待“人”。比如说,供应链管理、客户关系管理、共享经济模式管理,等等,把“人”看作是自己经济体的一员,这应该是指“人员”。


在未来,“人”会以独立自主的生态模式生活在社会里,用多元化的劳动(工作)方式,与不同的企业、不同的组织和不同的“人”,发生关系(还可以同时发生关系)。这是“人”有充分利用“自主”劳动力(包括脑力)的归属特性。从这一角度而言,“人员管理”的概念,范围更广。


从这样的理念出发,“人员管理”的管理者就是用人部门(或用人组织,或者合作机构,等等)的管理者,而非仅仅是人资部的管理职责。


这种对于“人”的概念回归,是社会发展的一种趋势。有了对于“人”更大范围的世界观认知,在与“人”相处、合作和共赢的问题上,就会非常主动地用“合作”的理念去处理。而越是尊重“人”的方式,越不是纯粹的“利用资源”,则越是能够与“人”合作成功。


本人对于“人力资源”一词的理解,更倾向于用“人”的大概念去理解。


2.“人效”的概念


“人效”,是指企业经营管理过程中,对使用了“人”所产生的“正面效率”大小的一种衡量(书中有具体数据来诠释这个概念的理解,在此省略)。


3.“人耗”的概念


“人耗”,是指企业经营管理过程中,对于使用“人”所产生的“负面效率”大小的一种衡量。它与“人效”正好相反,并且,大多数情况下不易觉察,它是隐形的。


4.“人效管理”的概念


“人效管理”,就是“人效”与“管理”两个概念的组合。是指在企业经营管理过程中,对于“人效”进行有计划、组织、领导、检查和纠错的管理,并且是有效管理。人效管理的概念,也是随着社会时代的进步而提升的。


5.“体系”的概念


“体系”,简单的讲,是指一组或多组“系统”的逻辑和模式。具体的讲,它是指集理念、宗旨、方向、目的、流程、结构、内容、检查、评估和总结为一体的一种逻辑或一种模式。


6.“人效管理体系”的概念


“人效管理体系”,就是“人效”、“管理”和“体系”三个概念的组合。它包括“人效管理体系”的理念、宗旨、方向、目的、流程、结构、内容、检查、评估和总结为一体的一种逻辑和模式。


《人效管理体系》一书讲述的就是这种逻辑和模式的详细内容,用这种逻辑和模式去帮助企业,通过运行“人效管理体系”,来提高企业经营的人效,最终达到实现企业经营效益目标的目的。


“人效管理体系”的全貌图如下图所示。




它包括三大板块:第一个板块的内容是意识形态;第二个板块的内容是核心系统;第三个板块的内容是辅助条件。


关于“什么是《人效管理体系》”的简单解答就到此,更多内容可查阅《人效管理体系》一书。


《人效管理体系》,它适合企业经营者和管理者使用的,一种为了达成企业经营目标的新型经营管理工具。

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