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一个公司最大的三个成本

发布时间:2023-12-25 发布者:企业管理杂志 来源:企业管理杂志 浏览:338 次
01沟通成本

一个公司在运行的过程中最关键的是沟通的效率,大家都听说过沟通漏斗。如果沟通不透明有障碍,势必会增加沟通的成本
当高层传达出去的消息是100%,管理者发出指令可能是百分之80 ,到了执行层,听得人接收到的可能是60%,再往下如果理解到位了是40%,如果没理解,最终执行的结果可能只有20%。
比方说开会这件事,现在网络上流行一句话:当一个公司开始频繁开会、全员销售的时候,就是在走下坡路了。
无效开会是公司最大的沟通成本,因为开会意味着员工要放下手头的工作去开会,如果这个时候管理者的会议没有重点又没有落地的决策,就是意味着浪费时间、浪费成本。
02决策成本
企业,每天都在做决策,往大了说是战略,往小了说就叫选择。大到公司的发展方向,小到选人用人。
决策的成本是由老板的判断能力决定的,而老板的判断能力是由老板的认知决定的。
放到管理层也同样使用适用。特别是那些老板还负责亲自管理的小公司。如果你的认知还停留在把管理的重点放在盯考勤和罚款,团建只会吃饭、面对好员工也不会用好的激励留住他。那么这个决策的成本就会变成重复犯错的成本。
03犯错成本

为什么现在很多创业者或者企业在发展第二曲线的时候,经常会说要打造小而精的创业团队。因为小而精意味着试错快、犯错成本低。
一个公司的犯错成本也并不是没有才好,有适当的、可承受的犯错成本是可以允许的,因为只有犯错公司才会成长、员工才会成长。
有时候犯错成本就是一种投资,员工成长才能带来团队的成长,最终实现企业效益的增长。
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