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入职三个月,直属领导离职”:想稳住工作,别做这3件事!

发布时间:2021-05-28 发布者:每天学点HR 来源:每天学点HR 浏览:136 次
01直属领导离职员工的几点疑惑 曾有读者和我分享一件事: 某天晚上,自己突然被公司高层告知,直属领导离职。她感觉很不可思议,因为白天上班,领导还在组里安排工作,临到下班前还在发邮件。 等到第二天去公司一看,领导座位空了,人也没了,连个告别都没有。这种事自己最后一个才知道,读者很失落。 疑惑1: 领导离职消息,我为啥最后才知道? 
因为信息不对称。

而另一方面,在信息的背后,也代表着权利。因为职位差异的存在,公司高层在掌握海量信息的同时,也拥有对信息的分配权。 说白了,就是他们想让我们知道啥?我们才有机会知道。如果对方不想让我们知道,那就没法了解。 同时,我也注意到这位读者,在分享时,对领导显露出了抱怨情绪。 疑惑2: 我们为啥会觉得委屈,甚至是抱怨情绪?
因为对领导产生了依赖。

直属领导在团队中的作用,就好比是一颗大脑。有这个核心点存在,大家自然知道劲该往何处使。 时间一长,每个人都会对这种合作模式,产生路径依赖。就是循规蹈矩,不愿再折腾或是创新,虽然短期内这很惬意,但长此以往,变化总会来临。 站在员工的角度,期望现状不会改变,很正常。可我们也要意识到,直属领导也需要考虑个人的前程与发展,对方没义务一直陪着我们成长。 最后,读者只剩下一个心结,她还是很纠结,领导离开为何不提前说一声? 疑惑3: 领导保密离职消息,是不信任大家么? 
不声张是给我们双方的体面。

无论领导离职是个人决定,还是公司授意,选择悄然谢幕,都是一种格局。

原来和领导关系好的员工,此时是选择继续留在公司,还是追随自己的领导?留下,显得自己不懂得感恩,要是跟随,对眼前的工作,放弃了还有点舍不得。 最关键一点,若领导真有心带员工离开,员工要是拒绝,那就会非常尴尬。大家都是成年人,没人会闲的给自己找不愉快。

02直属领导离职会造成何种影响


直属领导离职,会造成的影响,主要有三点: 第一、团队协作的重新洗牌
我曾和一位很随和的领导共事多年,习惯了无拘无束。后来,这位领导晋升,部门换了一位新Leader. 对方表面上特温柔,我就大意了。结果在一个周末,我突然想到个事,就立刻反馈给她,不一会对方就直接电话过来,给我一顿数落。 客观来说,这事不能怪这位领导,责任在我。因为不同的领导,所在意的规则与标准就是不一样。这等于直接宣判了,当直属领导离职,我们曾经习惯的工作方式,就过了保质期。
第二、原定目标的推倒重来
在前任领导离开不久,新任领导上任之初,这段时间很微妙。 有能力的继任者,会在拿到公司授权后,开始显性重建:明面上大卸八块,重新折腾出新东西。 而能力一般的继任者,则会选择隐性重建,也就是基于现有的模式做事,但在思想上,就和前任完全不同。 无论继任者如何折腾,前任领导“遗产”的迅速贬值,也已是不争的事实。曾经的目标愿景都失去意义,这确实令人沮丧。
第三、人员配置的扩充淘汰
对新领导来说,若想稳固自己的位置,建立影响力,逐步发展“心腹”这很有必要。从长期来看,在现有团队中逐步培养心腹,是个不错的选择。 可这种方式,见效太慢。若直接从外面带心腹进来,就有立竿见影的效果。可有人来,就得有人腾位置。因为新的变化,也牵扯着新的人员需求。 就像我之前做项目,也习惯安排一些合作默契的伙伴加入。这倒不是因为私心。而是因为有他们在,我放心,觉得他们靠谱,在关键环节不会出事。 因此,对咱们来说,经历直属领导换届,此时能适应就坚持,适应不了就早做打算。毕竟员工的话语权十分有限,这事绝不能勉强。

03应该如何应对直属领导离职 直属领导离职后,如果我们想保住工作,争取留下的机会,此时能做些什么? 有四点建议供各位参考: 第一、将心态放平之前有位同事,公司有啥事发生,他就各种打听,整天胡思乱想特别焦虑。 首先我们要意识到,对于领导离职这种事,虽然影响很大,可这并不是“世界末日”。 如果遇到了,就先从心底告诉自己,保持耐心,因为我们还不知道新领导会出啥牌。说不定新的变化,也会带来新的转机。 其次,要静观其变。我们不能盲目做一些未经过思考的事,切记,枪打出头鸟。 最后,就是要做好最坏的打算。人们焦虑的源头,是对于未知结果的忐忑。 遇到这种事,最坏的结果就是丢掉工作。 那我们就想清楚,做好丢掉工作的准备,直面问题,焦虑就能减轻许多。 第二、发挥自己的价值
		


和新领导的相处,无论我们如何阿谀奉承,其实都没啥用。因为对方本身就不信任我们,再加上多年历练,老油条不会被轻易忽悠。 想和对方建立信任,我们就得发挥自己的价值。 首先从支持层面,要帮助新领导了解熟悉团队环境,介绍目前人员中每个人的特点。 其次,在执行层面,我们要认真做好新领导交代的事情。初来乍到,可能会有一些事,对方没有考虑好,我们需要对此予以理解。 最后,就是在面对一些问题时,如果没人做,我们就得挺身而出。多做一些事,不用领导操心。 主动帮新领导解决问题,才能获得对方信任。 第三、培养主动选择的资本最近有位朋友,也经历了直属领导的换届,他分享了一句体会: “出来混,别让自己成为被选择的那一方,否则你会里外不是人”因为当我们被选择时,自己会犹豫,害怕这不是最好的结果。别人给的机会,无论多么光鲜,这都不是最适合我们的路。与其等着别人选择我们,真不如时刻把选择权攥在手里。这就需要自己时刻对个人目标保持清晰,知道自己想要啥?能干啥?最后要走上啥样的路。 其次,我们也要积累自身的核心技能,找到自己擅长的优势,用热情去发扬光大,这是咱的安身立命之本。 最后,我们在工作中实现价值的同时,也会积累一些人脉资源。人越是优秀,就越会引人关注,资源也将越来越多。 当我们足够强大,对待变化也就不再惧怕。 第四、理解重组思维从专业角度来看,其实直属领导的离职,也是一种重组。 对执行重组的人来说,快刀斩乱麻,在混沌中寻求出路,这很风光。可对于被重组的人来说,这绝对不是什么好事。 在职场中,所有人都会经历重组,也有机会执行重组。我们只需要理解,重组的存在是为了团队乃至于公司,获得更好的未来。 而经历重组的过程,虽然难受,但这也是我们学习的机会。若想让自己在今后,不再经历这种波折,我们就需要摸清,到底是什么原因,会导致重组的发生。 因此,直属领导离职仅仅是一个结果。我们更需要关注的,正是那些平时看似平淡的工作过程。

注:三茅HR成长社编辑发布,文章仅代表作者观点,不代表“三茅HR成长社”立场。
		


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