01直属领导离职员工的几点疑惑 曾有读者和我分享一件事: 某天晚上，自己突然被公司高层告知，直属领导离职。她感觉很不可思议，因为白天上班，领导还在组里安排工作，临到下班前还在发邮件。 等到第二天去公司一看，领导座位空了，人也没了，连个告别都没有。这种事自己最后一个才知道，读者很失落。 疑惑1: 领导离职消息，我为啥最后才知道?
因为信息不对称。
而另一方面，在信息的背后，也代表着权利。因为职位差异的存在，公司高层在掌握海量信息的同时，也拥有对信息的分配权。 说白了，就是他们想让我们知道啥？我们才有机会知道。如果对方不想让我们知道，那就没法了解。 同时，我也注意到这位读者，在分享时，对领导显露出了抱怨情绪。 疑惑2: 我们为啥会觉得委屈，甚至是抱怨情绪?
因为对领导产生了依赖。
直属领导在团队中的作用，就好比是一颗大脑。有这个核心点存在，大家自然知道劲该往何处使。 时间一长，每个人都会对这种合作模式，产生路径依赖。就是循规蹈矩，不愿再折腾或是创新，虽然短期内这很惬意，但长此以往，变化总会来临。 站在员工的角度，期望现状不会改变，很正常。可我们也要意识到，直属领导也需要考虑个人的前程与发展，对方没义务一直陪着我们成长。 最后，读者只剩下一个心结，她还是很纠结，领导离开为何不提前说一声? 疑惑3: 领导保密离职消息，是不信任大家么?
不声张是给我们双方的体面。
无论领导离职是个人决定，还是公司授意，选择悄然谢幕，都是一种格局。
原来和领导关系好的员工，此时是选择继续留在公司，还是追随自己的领导?留下，显得自己不懂得感恩，要是跟随，对眼前的工作，放弃了还有点舍不得。 最关键一点，若领导真有心带员工离开，员工要是拒绝，那就会非常尴尬。大家都是成年人，没人会闲的给自己找不愉快。
02直属领导离职会造成何种影响
直属领导离职，会造成的影响，主要有三点: 第一、团队协作的重新洗牌
我曾和一位很随和的领导共事多年，习惯了无拘无束。后来，这位领导晋升，部门换了一位新Leader. 对方表面上特温柔，我就大意了。结果在一个周末，我突然想到个事，就立刻反馈给她，不一会对方就直接电话过来，给我一顿数落。 客观来说，这事不能怪这位领导，责任在我。因为不同的领导，所在意的规则与标准就是不一样。这等于直接宣判了，当直属领导离职，我们曾经习惯的工作方式，就过了保质期。
第二、原定目标的推倒重来
在前任领导离开不久，新任领导上任之初，这段时间很微妙。 有能力的继任者,会在拿到公司授权后，开始显性重建:明面上大卸八块，重新折腾出新东西。 而能力一般的继任者，则会选择隐性重建，也就是基于现有的模式做事，但在思想上，就和前任完全不同。 无论继任者如何折腾，前任领导“遗产”的迅速贬值，也已是不争的事实。曾经的目标愿景都失去意义，这确实令人沮丧。
第三、人员配置的扩充淘汰
对新领导来说，若想稳固自己的位置，建立影响力，逐步发展“心腹”这很有必要。从长期来看，在现有团队中逐步培养心腹，是个不错的选择。 可这种方式，见效太慢。若直接从外面带心腹进来，就有立竿见影的效果。可有人来，就得有人腾位置。因为新的变化，也牵扯着新的人员需求。 就像我之前做项目，也习惯安排一些合作默契的伙伴加入。这倒不是因为私心。而是因为有他们在，我放心，觉得他们靠谱，在关键环节不会出事。 因此，对咱们来说，经历直属领导换届，此时能适应就坚持，适应不了就早做打算。毕竟员工的话语权十分有限，这事绝不能勉强。
03应该如何应对直属领导离职 直属领导离职后，如果我们想保住工作，争取留下的机会，此时能做些什么? 有四点建议供各位参考: 第一、将心态放平之前有位同事，公司有啥事发生，他就各种打听，整天胡思乱想特别焦虑。 首先我们要意识到，对于领导离职这种事，虽然影响很大，可这并不是“世界末日”。 如果遇到了，就先从心底告诉自己，保持耐心，因为我们还不知道新领导会出啥牌。说不定新的变化，也会带来新的转机。 其次，要静观其变。我们不能盲目做一些未经过思考的事，切记，枪打出头鸟。 最后，就是要做好最坏的打算。人们焦虑的源头，是对于未知结果的忐忑。 遇到这种事，最坏的结果就是丢掉工作。 那我们就想清楚，做好丢掉工作的准备，直面问题，焦虑就能减轻许多。 第二、发挥自己的价值
和新领导的相处，无论我们如何阿谀奉承，其实都没啥用。因为对方本身就不信任我们，再加上多年历练，老油条不会被轻易忽悠。 想和对方建立信任，我们就得发挥自己的价值。 首先从支持层面，要帮助新领导了解熟悉团队环境，介绍目前人员中每个人的特点。 其次，在执行层面，我们要认真做好新领导交代的事情。初来乍到，可能会有一些事，对方没有考虑好，我们需要对此予以理解。 最后，就是在面对一些问题时，如果没人做，我们就得挺身而出。多做一些事，不用领导操心。 主动帮新领导解决问题，才能获得对方信任。 第三、培养主动选择的资本最近有位朋友，也经历了直属领导的换届，他分享了一句体会: “出来混，别让自己成为被选择的那一方，否则你会里外不是人”因为当我们被选择时，自己会犹豫，害怕这不是最好的结果。别人给的机会，无论多么光鲜，这都不是最适合我们的路。与其等着别人选择我们，真不如时刻把选择权攥在手里。这就需要自己时刻对个人目标保持清晰，知道自己想要啥?能干啥?最后要走上啥样的路。 其次，我们也要积累自身的核心技能，找到自己擅长的优势，用热情去发扬光大，这是咱的安身立命之本。 最后，我们在工作中实现价值的同时，也会积累一些人脉资源。人越是优秀，就越会引人关注，资源也将越来越多。 当我们足够强大，对待变化也就不再惧怕。 第四、理解重组思维从专业角度来看，其实直属领导的离职，也是一种重组。 对执行重组的人来说，快刀斩乱麻，在混沌中寻求出路，这很风光。可对于被重组的人来说，这绝对不是什么好事。 在职场中，所有人都会经历重组，也有机会执行重组。我们只需要理解，重组的存在是为了团队乃至于公司，获得更好的未来。 而经历重组的过程，虽然难受，但这也是我们学习的机会。若想让自己在今后，不再经历这种波折，我们就需要摸清，到底是什么原因，会导致重组的发生。 因此，直属领导离职仅仅是一个结果。我们更需要关注的，正是那些平时看似平淡的工作过程。
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